Um software de gerenciamento de recursos (ERP na sigla em inglês) é uma das ferramentas mais importantes de uma empresa. Tanto um colaborador que faz uma rotina interna como uma máquina que produz ou agiliza algum processo, o ERP precisa sempre ser colocado em consideração no planejamento empresarial.
É com ele que você vai interligar todas as áreas da empresa, comunicar o faturamento em tempo real após uma venda feita, é com ele que você vai cruzar relatórios e dados de todos os setores em uma reunião gerencial, é com ele que você deixa sua empresa mais dinâmica.
Traduzindo: O ERP é quem te ajuda a diminuir os erros de gestão.
Mas, o que você precisa levar em consideração na hora de contratar um ERP? Enfatizamos 5 pontos que são de suma importância para tomar a decisão correta:
Suporte Humanizado
Uma empresa é feita de pessoas, então, nada pior do que precisar de ajuda e ter de conversar com um robô lhe passando respostas prontas. Afinal, dúvidas sempre irão surgir, por isso escolha uma ERP que lhe dê um suporte mais próximo, que converse com você e entenda sua dúvida e seu problema para ser mais assertivo na solução.
Desenvolvimento Dinâmico
Quem não se desenvolve fica para trás e não existe nada tão bom que não possa ser melhorado, por isso, escolha um sistema que esteja sempre desenvolvendo melhorias e apresentando novas soluções, que não espere você abrir reclamações e FAQs para aí sim agir em cima do problema, um ótimo ERP está sempre se reinventando e modernizando.
Experiência no seu ramo de atuação
Procure ERPs que já trabalhem com soluções para o seu setor, quanto maior a familiaridade do fornecedor com o seu segmento, maior o know-how para lhe entregar soluções mais completas e personalizadas para sua necessidade.
Se você precisa de softwares para concessionárias ou loja de peças, por exemplo, deverá procurar quem melhor possa lhe entregar soluções integradas para seu negócio, afinal, além da empresa já conhecer as necessidades do setor, a adaptação de novos colaboradores pode ser mais rápida se o mesmo já teve experiência com o mesmo software antes.
Relatórios Completos
O papel do gestor é acompanhar resultados e perceber pontos de melhoria, isso só é possível se o ERP entregar relatórios completos e personalizados para cada situação, ajudando o mesmo a chegar ao quinto e último ponto dessa lista:
Diminuição dos Erros de Gestão
No final, o papel do ERP vai te ajudar exatamente nisso: Como reduzir os erros de gestão da empresa. Integrando todos os setores, gerando relatórios personalizados, permitindo o desdobramento de ações e tornando as decisões muito mais simples e automáticas.
Combinando essas 5 dicas para contratar um ERP no final você estará seguro de que contratou o serviço certo para auxiliar na gestão de sua empresa, afinal com o sistema ideal a organização e processos de gestão ficam muito mais simples. A ItSoftin lhe entrega tudo isso no melhor software de gerenciamento para concessionárias e lojas de peças do Brasil, do atendimento humanizado da consultoria ao suporte aos relatórios e tarefas complexas que serão facilitadas pelo nosso sistema, a solução que você precisa está aqui.
Entre em contato com um de nossos consultores e saiba mais, veja como a ITSOFTIN pode mudar seu negócio para melhor.
